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时间:2019-07-04  点击次数:   

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新华社记者 普布扎西 摄就是在这种地广人稀之处有父女三人他们通过放牧守护着祖国的疆土父亲桑杰曲巴曾一针一线地缝制了4面国旗一家人走到哪里就把国旗带到哪里桑杰曲巴去世后女儿们又连续坚守卓嘎向巡逻官兵介绍边情,六合开奖查询。实现平稳运行。同比增长2.痛仰、新裤子、盘尼西林..中国乐队的有生力量悉数登上舞台让这款爱奇艺自制综艺的热度一路攀升让这个盛夏真正成为"乐队的夏天"当然这个夏天不止有乐队狂欢也有平台的狂欢6月22日5点13分爱奇艺宣布会员数突破1亿成为国内视频网站首个"亿级俱乐部"成员迈出这一步爱奇艺用了快十年时间付费会员的"亿级"山头是越过了但爱奇艺还得翻山越岭在2019年的爱奇艺世界·大会上涵盖视频、直播、游戏等内容的"苹果园"再次公布于世这一项由龚宇去年为爱奇艺定下的内容战略今年显得繁茂了些许但想收成果实爱奇艺要继续勤浇水、多松土拔掉周围杂草只不过爱奇艺最终能尝到甜美多汁的苹果吗达摩克利斯之剑透视爱奇艺的财务数据增长势头清楚可见据2019Q1财报显示爱奇艺实现收入70亿元其中会员收入3445亿元以49%的占比再次超越广告收入而本季度以游戏为主的其他业务实现收入9825亿元同比大幅增长143%爱奇艺在营收能力上一直表现抢眼从2015年的53亿元到2018年的250亿元四年间营收大增372%同时爱奇艺的营收结构也在变化其广告收入占比从2015年的6392%降至2018年的37%会员收入占比则从2015年的187%增至2018年42%广告与会员业务此消彼长构成爱奇艺营收增长的双核发动机此外爱奇艺的内容分发收入和其他业务收入分别在2018年实现92%和106%的同比增长但二者合计21%的营收占比证明两项业务仍有不少增长空间营收项目各有突破但在爱奇艺提出的会员、广告、发行、出行和衍生授权等九大货币化能力之下其撬动的营收基本面也仅仅是冰山一角显然想要实现营收多元爱奇艺还得加把劲虽然营收多元化还需努力但由会员收入拉动的付费会员增长仍是一大亮点自2015年至今爱奇艺实现了付费会员"从500万到亿"的突破不断超越腾讯视频居于行业首席但也别高兴太早视频网站付费会员常与硬件、电商消费等捆绑销售例如购买198元/年的京东联名卡即送爱奇艺年费会员这推动着视频网站的付费会员数持续走高同时月度、季度和年度会员的购买比例暂未公布这对爱奇艺会员收入的奉献程序各有高低付费会员数"掺水"这已是视频网站的一种通病不过视频网站面临的疾患可不止会员数据这样简单在内容为王的大环境下好内容仍旧是稀缺品为争夺独占性优质资源各家平台"撸胳膊挽袖子"地加入战役随之而来的是视频网站水涨船高的成本与亏损额据2018年财报显示爱奇艺内容成本达211亿元较2015年增长471%占总成本比重达到7786%这顺势推动平台总成本的增加到2018年爱奇艺主营业务成本达271亿元较2015年增长253%成本持续攀升之下爱奇艺的盈利状况遭受冲击从2015年至今爱奇艺的净亏损由25751亿元升至91亿元增幅达25338%明显低于营收增幅且二者差距正不断拉大同时从爱奇艺的净利率和营业利润率来看两项指标在2018Q4达到-50%和-47%创下近十个季度的最低值整体指标处于波动变化中且未见持续上升趋势爱奇艺的毛利率变化也极为相似自2016Q3以来该指标始终在正负值之间徘徊并从2018Q2以后持续为负也处于起伏不定的状态中净亏损拉大盈利能力不稳固连续的内容投入撕开成本缺口让"如何止损"成为高悬在爱奇艺头上的达摩克利斯之剑不过这把大剑上的利刃实际上面向所有视频网站目前腾讯和阿里均未单独披露视频网站业绩但从其相关数据中也可知一二腾讯财报显示其2018年内容成本达64677亿元而优酷自2016年宣布付费会员数突破3000万后便再未公布该数据可见腾讯视频和优酷也承担着不少业绩压力放眼全球Netflix应与爱奇艺感同身受财报显示Netflix全球付费会员数在2018年破亿当年内容成本120亿美元虽然Netflix已实现扭亏为盈但净现金流常年为负长期负债居高不下显然视频网站都在业绩承压如前所述想要抢得好内容就得舍得"花钱"没有优质独占内容就没有观众这是视频网站的通行法则况且面对内容井喷的时代视频网站如何拉起爆款的大旗这是比资本投入更难琢磨的命题爆款难寻算上《乐队的夏天》爱奇艺其实并不缺爆款2018年至今爱奇艺接连打造《偶像练习生》《热血街舞团》《延禧攻略》等多部爆款影剧综其中一部《延禧攻略》的剧终累计播放量便高达150亿热门影剧综为爱奇艺带来了可观的付费会员及用户增长截止2019年3月爱奇艺移动端MAU达537亿DAU达119亿一部爆款成就一次增长视频网站都经历过这种脉冲式狂欢但随着用户心智成熟、受众口味愈发挑剔爆款打造难度"更上一层楼"攻克爆款内容就成为每家视频网站不变的话题于是各路玩家便使出"浑身解数"抢占好内容网站想有好作品抢占大IP就是常规动作从2016年开始爱奇艺便与华纳兄弟、福克斯等好莱坞大厂达成独家内容合作《金刚狼》《指环王》和《死侍》等系列作品得以登陆爱奇艺当然爱奇艺抢IP抢得正欢其它玩家也没闲着例如腾讯视频宣布与BBC合作二者联合制作了《王朝》《地球脉动2》等系列纪录片并在腾讯视频独家播出爱奇艺合作电影大厂腾讯切入纪录片内容视频网站撒出去的都是真金白银在头部内容稀缺的年代下视频网站就是要"赤膊上阵"狙击好内容头部大IP的流量效应无需多言但头部内容的爆破往往难以持久想让观众能在平台长期驻足视频网站要把内容"做细"在这一维度Netflix为国内玩家做出了榜样有国外网站统计Netflix内容分类达76897种甚至连结尾"浪漫程度"也纳入分类中并且借助爱好举荐为用户Push相关内容这基本覆盖了2/3的会员需求Netflix珠玉在前国内的视频网站也得发力以体育为例各家视频网站都想在这里分一杯羹爱奇艺体育宣布将在今年8月引进西甲赛事而优酷更是在去年拿下俄罗斯世界杯的独家新媒体转播权不止是体育对视频网站而言影剧综、音乐和动漫等内容都有不断深挖的空间只有平台不断细化内容颗粒度其流量效应才能步步高升可见抢占头部与垂直深耕视频网站的"好内容战争"愈演愈烈但版权价格居高不下采买内容就像走上一条"不归路"平台投入就成了无底洞为纾解这一现状精品自制成为视频网站的新力量以爱奇艺自制的《延禧攻略》为例本剧改编自同名网络小说总投资达3亿元因跌宕起伏的宫斗戏码和扎实表演再加上服化道的精美最终成为一部现象级网剧从前期资金、剧本打磨、场景编排再到演技修为《延禧攻略》的成功证明"唯有全方位的精良制作"才能成就爆款而这给爱奇艺留下的启示在于:要打造好内容就要有把控全局的实力爱奇艺正在这条道路上苦练肌肉对爱奇艺而言视频网站只是连接供给与需求的平台想要提升供给能力唯有向产业链要答案不断提升内容主控力才是一剂良方2017年至今爱奇艺上马多项内容计划在制作端扶持青年导演、演员及制片人在源头端支持网剧开发、文学及动漫改编沿袭这条链路爱奇艺通过各类计划重点发力影视产业上游在资金、人才储备及开发IP等维度不断精进持续升级自身的爆款塑造力内容是长线工程改变也绝非一朝一夕虽然各平台也涌现出《无证之罪》《河神》这类精品自制剧但网大网剧的粗制滥造、软色情诱导等现象仍普遍存在网络自制内容整体仍处于草莽时代这也是视频网站需要不断去改变的可见爱奇艺还得在自制内容维度下功夫如今视频网站的一大难题在于内容市场是买方市场电视剧能不能成爆款是用户说了算优质内容对平台而言可遇不可求"爱奇艺们"只得在寻找爆款的道路上各显身手因此各路玩家也在苦练内功以探索自己的"爆款方法论"当然视频平台不止在探索如何打造爆款内容它们还要探索如何打造以内容为核心的生态圈窘境爱奇艺一直在发力生态圈2018年爱奇艺首提"苹果园战略"其以视频为主业在源头端强化轻小说、文学和漫画等内容供给最终在交易维度构建电影票、商场、游戏和直播等能力为让苹果园更加茁壮成长爱奇艺不断加速产品布局自2015年开始爱奇艺通过投资并购和自研开发等形式陆续布下十余款产品种子领域覆盖短视频、游戏和票务O2O等从这种布局中可以看出爱奇艺仍以文娱内容为主线第一从长视频维度向动漫、文学和短视频延伸布局姜饼、叭哒等产品它们构成爱奇艺获客的重要力量其次爱奇艺再将内容长板延伸至儿童服务、知识付费和社区社交等领域布局爱奇艺知识、泡泡等产品;最终爱奇艺通过布局爱奇艺票务、饭饭星球等产品将用户导向交易场景完成商业闭环沿着这条思路爱奇艺正在打造"获客-留存-变现"的完整模型不过这条道路也充满险阻在移联网红利消逝之下新产品的崛起绝非易事况且爱奇艺产品矩阵深入的领域都已是强敌林立爱奇艺又有多少机会呢更关键的是在爱奇艺多元产品布局之下它的生态建构能力到底如何在探讨这一问题之前不妨先看看爱奇艺的老朋友们都是什么玩法背靠鹅厂这棵大树后发入场的腾讯视频在8年间快速崛起最终与爱奇艺并驾齐驱这自然离不开腾讯深厚的文娱基因以及多方的流量支持以去年的《制造101》为例除腾讯视频的主播出阵地外节目表演cut和偶像花絮传播到微视、腾讯音乐等平台并在手Q内进行粉丝间的社交互动不断联动生态流量以增强节目传播力腾讯视频在庞大的流量池中"漫游"那阿里的优酷呢作为阿里大文娱的重要流量入口优酷也能享受生态联动的红利2018年淘宝推出88vip将饿了么会员、优酷会员等"打包"销售助力优酷的会员规模增长同时身处电商帝国的优酷也在交易端补强生态能力天猫、淘宝是天然的前端交易入口而阿里影业的阿里鱼也在后端IP开发维度给予优酷支持流量、生态与交易这是腾讯视频和优酷的后备保证那爱奇艺背后又是什么牌呢背靠巨头百度爱奇艺从不缺资本弹药并且还能获得AI技术的支持再加上百度的搜索引擎入口爱奇艺获得流量支持也不会差其实真正的缺口还是出在交易场景上对爱奇艺而言它也曾尝试从偶像经济维度切入电商领域但自身的文娱标签加大了探索难度用户来爱奇艺是为了"刷剧"不是为了购物当然现今大量内容平台也是以文娱起家但却在内容维度打造出交易场景撬动用户消费而爱奇艺的难点也在于此用户在观看长视频时不期望被广告和交易引导所打扰而剧本固定的影视剧其场景塑造能力远不及短视频和直播来的直接因此爱奇艺才要布局短视频、知识付费不断探索更多交易场景但如前所述新产品崛起难度不断增大而百度在文娱、电商和O2O等领域能给予爱奇艺的支持并不多"拼爹"拼不过的爱奇艺其生态脚步还是得靠自己走显然大腿不是你想抱想抱就能抱可见从腾讯视频、优酷再到爱奇艺无论是内容、流量还是交易场景的比拼这不过是视频网站之间打响的单点战争未来平台之间要比拼涵盖营收、内容制作和周边开发在内的综合实力这是一场生态与生态的对抗在此维度爱奇艺绝不能掉队当下生态构建成为爱奇艺的重大命题百度在技术、资本等支持之外对爱奇艺的内容产业布局助力有限但当腾讯和阿里携内容生态杀来之时爱奇艺必须有所行动以突破自身的生态困局但如何"排除万难"这正是爱奇艺的窘境所在生出低智商儿。包括骨细胞、成骨细胞、破骨细胞。